План производства и реализации продукции содержит, как правило, систему натуральных и стоимостных показателей. Преимуществами натуральных показателей являются наглядность, объективность оценки удовлетворения потребности в конкретном виде продукции, вклада каждого предприятия в решение этой задачи, степени использования мощностей и производственных ресурсов. Недостаток — затруднено определение общего объема производства и реализации на предприятиях с многономенклатурным выпуском продукции. К основным стоимостным показателям выпуска продукции на предприятии относятся валовой оборот, внутризаводской оборот, товарная продукция, валовая продукция, объем реализуемой продукции, нормативная стоимость обработки НСО , чистая и условно-чистая продукция. В разные периоды развития экономики страны отдавалось предпочтение то одним, то другим стоимостным показателям, характеризующим объем выпуска продукции. Валовой оборот предприятия представляет собой суммарную стоимость продукции всех основных, вспомогательных, обслуживающих цехов. В валовой оборот продукция включается независимо от того, предназначена она для отпуска за пределы или для дальнейшей промышленной переработки на этом же предприятии. Таким образом, этот показатель допускает повторный счет продукции в пределах предприятия. Исчисление валового оборота приобретает определенное экономическое значение при анализе работы предприятия, обосновании планируемых показателей, когда изменяется производственная структура предприятия вводятся новые цехи, расширяются существующие , когда изменяется структура производства вследствие изменения увеличения, уменьшения объема кооперированных поставок на предприятие. Внутризаводской оборот — сумма стоимости продукции собственного производства, потребленного внутри предприятия на производственные нужды.

Логика составления бизнес-плана

Эффективность работы на выбранномрынке или сегменте рынка. Имеется ли необходимый опытработы для освоения выбранного рынка сегмента ; готов ли инженерный, производственный,сбытовой персонал эффективно работать на данном сегменте рынка; есть ли у предприятиянеобходимые ресурсы для освоения данного сегмента рынка; какие задачи необходиморешить предприятию прежде, чем осваивать данный рынок или сегмент.

Необходимость переподготовкиинженерного, производственного и сбытового персонала для работы на данном рынке сегменте рынка ; решения о необходимых закупках оборудования, установлениесвязей с новыми поставщиками. Мы отчетливо понимаем, чтовыполнение столь большого объема работ по анализу рынка и получению необходимойдля этого информации возможно только для уже работающих компаний, располагающихопределенными средствами для проведения таких работ.

Однако, даже начинающиекомпании не могут позволить себе"нырять" в рыночное море, не изучивмаксимально полно свой рынок.

Настоящее содержание бизнес-плана может быть использовано при его Здесь же приводятся сведения о прогнозных объемах продаж, выручке от Примерный круг вопросов, который должен быть освещен в этом разделе бизнес-плана: 1. .. Предполагается ли производственная кооперация и с кем .

Резюме Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, то есть резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими проектами. По содержанию резюме инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы: Границами сфер деятельности могут служить производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические возможности самой фирмы.

После определения сфер и направлений деятельности по каждому из них фирма устанавливает цели, к которым она стремится. Этими целями могут быть увеличение доли фирмы на сложившихся рынках до определенной величины или повышение общего объема продаж в несколько раз, увеличение роста чистого дохода, увеличение доли сервисных услуг или повышение качества продукции, а также снижение срока освоения новых видов продукции, проникновение на рынки и вытеснение старых товаров.

В конце резюме отражаются финансовые результаты, которые ожидаются от проекта в будущем.

Рекомендации к изучению темы. План маркетинга. План производства

Структура бизнес-плана Структура бизнес-плана При подготовке бизнес-плана специалисты придерживаются ряда правил, в том числе касающихся структуры документа. Стоит учитывать, что структура бизнес-плана — это не строгая форма, от которой запрещено отступать. Напротив, она носит рекомендательный характер, а перечень разделов и их содержание можно варьировать в зависимости от поставленных задач и рыночной ситуации. В то же время каждый бизнес-план должен соответствовать определенным законам и правилам.

В зависимости от того, какая именно цель поставлена перед разработчиками бизнес-плана, они могут определить содержание, объем и последовательность частей документа, а также перечень прилагаемых расчетов и требования к ним.

Можно сделать вывод о том, что в упрощенном виде бизнес–план – это вс . Очевидно, что не зависимо от того, кем разрабатывается Бизнес-план и на каком получение на выполнение проекта необходимых производственных .. В данном Разделе бизнес-плана рекомендуется дать анализ текущего.

В подготовке книги принимали участие: Компьютерный набор текста осуществлен секретарем-референтом Бондаренко Е. Составные части бизнес-плана Бизнес-план начинается Мы надеемся на внимание читателей, которые только собираются создавать новое предприятие, а также и тех, кто уже не новичок в бизнесе, однако хочет расширить его объемы, видоизменить или дополнить направления своей деятельности.

Все предприятия фирмы, компании нуждаются в бизнес-плане. Тем не менее, для многих, особенно в нашей стране, необходимость разработки бизнес-плана не является неоспоримой истиной. Цель данной книги - показать предпринимателям значение бизнес-плана для организации успешного бизнеса, научить разрабатывать такой план, открыть секреты предпринимательской стратегии и тактики, помочь найти свой путь в бизнесе.

Основная ориентация книги - перерабатывающая промышленность, именно на ее примере разработан учебный бизнес-план, хотя описанные принципы составления бизнес-плана могут быть с одинаковым успехом применены в любой другой сфере предпринимательской деятельности, как в сельском хозяйстве, так и в промышленности или сфере услуг. При подготовке книги авторы широко использовали наиболее интересные публикации последних лет по вопросам предпринимательской деятельности, изданные в США, такие как"Создание нового предприятия" Джефри Тиммонса" - ,"Успешный бизес-план: Абраме" : ,"Как разработать план, способствующий успешному росту бизнеса" Джоан С.

Многие из этих книг выдержали многократные издания и стали бестселлерами. Бизнес-план - плановый документ, а процесс разработки бизнес-плана - один из видов планирования. Авторы отчетливо представляют, что при слове"планирование" у многих наших читателей возникают отрицательные эмоции.

Бизнес-план курсовая по экономике , Дипломная из Экономика

Наиболее предпочтительна следующая структура бизнес-плана рис. Цель и основное содержание проекта В этом разделе раскрывается главная цель проекта и основные характерные показатели. Поэтому раздел фактически готовится в два этапа:

Бизнес-план – это программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы .. Схемы производственных потоков (откуда и как будут поступать Предполагается ли производственная кооперация и с кем 6. Возможно ли Разработка раздела «Производство» состоит из следующих этапов.

Эффективность работы на выбранном рынке или сегментерынка. Имеется ли необходимый опыт работы для освоения выбранногорынка сегмента ; готов ли инженерный, производственный, сбытовой персоналэффективно работать на данном сегменте рынка; есть ли у предприятия необходимыересурсы для освоения данного сегмента рынка; какие задачи необходимо решитьпредприятию прежде, чем осваивать данный рынок или сегмент.

Необходимость переподготовки инженерного,производственного и сбытового персонала для работы на данном рынке сегментерынка ; решения о необходимых закупках оборудования, установление связей сновыми поставщиками. Мы отчетливо понимаем, что выполнение столь большогообъема работ по анализу рынка и получению необходимой для этого информациивозможно только для уже работающих компаний, располагающих определеннымисредствами для проведения таких работ.

Поэтому, разрабатывая этот раздел бизнес-плана, постарайтесьзадать себе следующие вопросы и дать максимально объективные ответы на них: Честно ответив на эти вопросы, проанализировав с этойцелью всю доступную Вам информацию. Вы сможете убедить потенциального инвесторав серьезности Ваших намерений и в перспективности предлагаемого дела.

Субституты — заменители товаров. Нельзя прямолинейнопонимать сущность субститутов заменителей: Если цена электробритв непомерно возрастет, это необязательно приведет к пропорциональному росту спроса на станки с лезвиями: Не ссылайтесь наплохие цены и т.

Бизнес-план

По соотношению продавцов и покупателей: Состоит из большого числа независимо действующих продавцов и покупателей какого-либо однородного продукта на высокоорганизованном рынке по цене равновесия общих спроса и предложения. При этом ни одно отдельно взятое предприятие практически не может оказать влияние на уровень текущих рыночных цен товара; 2 рынок монополистической конкуренции. Состоит из множества покупателей и продавцов, совершающих сделки не по единой рыночной цене, а в широком диапазоне цен.

Наличие последнего объясняется способностью продавцов предложить разные варианты товаров, отличающихся друг от друга качеством, свойствами, внешним оформлением. Наличие большого числа конкурентов ограничивает контроль каждого из них над ценой; 3 олигополистический рынок характеризуется немногочисленностью продавцов, всеобщей взаимозависимостью производителей, а также способностью отдельного предприятия предсказать ответные действия конкурентов на изменение цены или объема производства.

Составление управленческого бизнес-плана исходит из положения, что рыночных ниш и достижение качественной доли рынка; кооперация с управленческого бизнес-плана Раздел бизнес-плана Содержание разделов Производственные подразделения согласуют свои цели в соответствии с.

Финансовые вложения Оценка рисков и страхование В этом разделе следует предусмотреть типы и источники рисков, моменты их возникновения и меры по снижению вероятности возникно- вения неблагоприятных последствий, предотвращению рисков и миними- зации потерь, а также, возможная программа страхования от рисков. Приложения В приложениях приводятся документы, не являющиеся частью текста, но на которые есть ссылки в бизнес-плане.

В приложения включаются все материалы, дополняющие основные разделы спецификации, техниче- ские описания, лицензии, сертификаты, патенты, договора , а также, сведе- ния о руководителях предприятия, управляющих, экспертах, консультантах проекта, рекламные материалы, изображения продукции, публикации, ссылки, важнейшие контракты и прочее. Таким образом, мы рассмотрели структуру и представили краткое содержание основных разделов бизнес-плана в промышленности. Как было уже отмечено, такие планы разрабатываются, в основном, с целью привлечения инвестиций, а значит, они направлены на внешних пользователей.

В то же время производственно-технологическое и маркетинговое обоснование, а также финансово-экономическая оценка разрабатываемого проекта служат существенной основой для его эффективной реализации внутри предприятия. Однако одной разработки системы планов см.

КАК РАЗРАБОТАТЬ БИЗНЕС-ПЛАН ДЛЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО ПРЕДПРИЯТИЯ?

Постановка задачи ценообразования — это попытка предпринимателя или руководителя фирмы ответить на вопрос: При этом Вас интересует: Широко распространена политика ценообразования, нацеленная на обеспечение стабильности, например, ассортимента выпускаемых товаров. Освоение любого нового товара — большой риск для фирмы и причина для крупных расходов.

Схема планирования инвестиционных процессов в сельхозорганизации ( фрагмент) Своего включая потребительские сельскохозяйствен ные кооперативы. Здесь становятся важными и реальность, и качество бизнес- плана, и его . В этом разделе дается описание производственной базы, приводятся.

В рекомендациях зарубежных и отечественных разработчиков бизнес-плана приводятся и другие разделы, в частности, инвестиционный план. Многие кредиторы и инвесторы любят читать краткое содержание бизнес-плана, то есть резюме, объем которого не превышает двух листов. Это дает им возможность увидеть важные особенности и преимущества данного проекта перед другими проектами. По содержанию резюме инвестор часто- судит о том, стоит ли ему терять время и читать бизнес-план до конца, поэтому необходимо четко и весьма убедительно изложить основные положения предлагаемого проекта, чтобы кредиторы и инвесторы смогли получить ответы на вопросы: Для ответа на поставленные вопросы в этом разделе бизнес-плана определяются все направления и сферы деятельности фирмы.

Границами сфер деятельности могут служить производимые товары, существующие сегменты рынка и технологические возможности самой фирмы.

Структура бизнес-плана

Перечень; стоимость и сроки приобретения основных активов бизнес-планы локальных проектов, реализуемых в рамках достижения целей управленческого плана 2. Планирование общих вопросов по персоналу: Свод предположений, сделанных в процессе разработки планов основных подразделений компании Финансовые документы: В рамках управленческого бизнес-плана цели могут рассматриваться как обязательства управленческого персонала добиться определенных результатов в планируемом периоде.

Резюме – это первый раздел бизнес-плана, который следует сразу же за его оглавлением. бизнес-плана, приводится дата регистрации предприятия или индивидуального .. •Предполагается ли производственная кооперация и с кем Очень полезной может стать схема производственных потоков на.

На титульном листе нужно указать следующее: Здесь можно сразу же указать предполагаемые источники получения средств — выпуск акций, займы и т. Для предпринимателя это важно, поскольку защищает его права на идею. Суть предлагаемого проекта и его ориентировочную стоимость рекомендуется указывать на титульном листе, поскольку, имея такую справку, потенциальные инвесторы могут сразу понять, о чем идет речь и сколько это может стоить, не читая подробно весь.

Пример титульного листа приводится в табл. Вводная часть Вводная часть пишется, как правило, уже после того, как составлен весь план. Она должна быть краткой не более 3—4 страниц и должна быть написана так, чтобы вызвать интерес у потенциального инвестора. Именно по содержимому зводной части инвестор часто судит о том, стоит ли ему терять время дальше и читать план до конца.

БИЗНЕС ПЛАН В 2019 для Оптового Бизнеса / Андрей Гук